Heilung als Organisation

Mein Manifesto als Organisationsberater

Ich gehe für eine Balance zwischen
menschlichem Erfolg,
gesellschaftlichem Erfolg und
unternehmerischem Erfolg.
Alle drei sind für mich untrennbar miteinander verwoben, voneinander abhängig und jeweils unverzichtbar.

Keines der drei kann ohne die anderen beiden existieren. Jedes Unternehmen kann zwar in Privatbesitz sein, ist aber in erster Linie für den gesellschaftlichen und menschlichen Erfolg mit verantwortlich. Das gehört gleichwertig in die Unternehmensstrategie. Denn ohne die Gesellschaft und ohne die Menschen wäre das Unternehmen gar nicht existent.

Aus der Gesellschaft – durch die Gesellschaft – für die Gesellschaft.

Unternehmen hören deswegen auch nicht an der Werksgrenze auf. Der Fokus liegt nicht auf dem Unternehmen sondern auf Unternehmungen, die sich als ganzheitliche Ströme von den Leistungsanforderern (Kunden) bis zum allerletzten beteiligten Lieferanten ziehen. Hierin gibt es keine Wertigkeits-Unterschiede, nur unterschiedliche, sich ergänzende Aufgaben für die gleiche Unternehmung.

Inhaltliche Struktur

  • Diverse Prinzipien-Sets für Organisation und Veränderung
  • New Work, Agile, Selbstorganisation, Führung
  • Strategie
  • Change
  • Umgang mit Komplexität
  • Motivation
  • Systemisches Denken und Handeln, Konstruktivismus

Diverse Prinzipien-Sets für Organisation, Zusammenarbeit, Führung  und Veränderung

New Work, Agile, Selbstorganisation, Führung

Agil, soziokratisch, holokratisch, teal, systemisch etc. – eine kleine Orientierung
Der Weg in die Selbstorganisation

http://www.business-netz.com/Mitarbeiterfuehrung/Agiles-Arbeiten

Strategie

Change

Umgang mit Komplexität

Motivation

Systemisches Denken und Handeln, Konstruktivismus

Die Philosophie des als-ob Hans Vaihinger

Methoden
Es gibt noch Teil 2 und 3
Unterschiede systemisch zu agil

Systemtheorie für moderne Unternehmensführung Mark Poppenborg